2025-03-21
3月21日，白云山潘高壽生產(chǎn)黨支部組織生產(chǎn)、財務(wù)、采購等骨干團隊成員前往廣州百特僑光醫(yī)療用品有限公司開展控本增效對標(biāo)學(xué)習(xí)。公司黨委委員、副總經(jīng)理張勝帶隊。百特僑光副總經(jīng)理薛敏、廠長葉柏順、工會主席王會鋒等領(lǐng)導(dǎo)出席會議。雙方重點圍繞精益生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈優(yōu)化、財務(wù)成本分析等領(lǐng)域進行交流，探索高質(zhì)量發(fā)展路徑。
葉柏順廠長介紹了百特僑光精益生產(chǎn)的整體情況。生產(chǎn)主管陳明軒講解了VIP項目（Value Improvement Project)具體實施的流程，各分項負(fù)責(zé)人分別就智慧電房、智慧消防、質(zhì)量風(fēng)控等案例進行了分享。與會雙方就單位能耗、工時利用率、成品收得率等關(guān)鍵控制指標(biāo)展開了深度討論。
本次交流學(xué)習(xí)是一次寶貴的經(jīng)驗汲取與思維碰撞，白云山潘高壽團隊成員深刻感受到“數(shù)據(jù)驅(qū)動決策”的精益管理內(nèi)核，對精益管理有了更深層的認(rèn)識。
彭惠炫：通過了解百特僑光VIP項目的分類、啟動、開展、執(zhí)行、回顧等具體操作流程，讓我學(xué)習(xí)到開展項目管理需數(shù)據(jù)為王、多面分析、一線參與，持之以恒，方能見效益。
侯勤：百特僑光在生產(chǎn)成本控制提建議時秉承包容開放的態(tài)度，集思廣益，延伸至一線操作員工。從生產(chǎn)流程細(xì)微之處到資源配置的優(yōu)化調(diào)整都做到極致，值得我們效仿借鑒。
陳思凱：本次學(xué)習(xí)成本控制，給我最大的啟發(fā)就是要“摳”，摳細(xì)節(jié)，摳數(shù)據(jù)，每一個步驟都有可控的點，首先就是要收集好數(shù)據(jù)、仔細(xì)分析。
曾祥中：本次學(xué)習(xí)使我深刻體會到精益生產(chǎn)落到實處后產(chǎn)生的威力。百特僑光開展的“VIP項目”全覆蓋、可持續(xù)，有效降低生產(chǎn)成本，很有借鑒意義。
姚承菻：令人印象深刻的是，百特僑光公司全員積極參與，齊心協(xié)力為生產(chǎn)經(jīng)營節(jié)約成本建言獻(xiàn)策。展望未來的財務(wù)工作，必須以前瞻性的思維看待成本控制與預(yù)算工作，精準(zhǔn)預(yù)判、提前布局，全方位提升工作成效，力求為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。